Attractivité, fidélisation, engagement, marque employeur, développement de compétences, formation managériale et relationnelle, intelligence émotionnelle, métier, gestion prévisionnelle, GPEC, RH, …
Pourquoi cet axe est stratégique ?
L’attractivité n’est pas qu’une affaire de communication externe : elle se construit de l’intérieur, par le sens, les compétences et la reconnaissance du travail.
Types de missions conduites
- Mise en place de politique de dévelop-pement des métiers et des compétences
- Repérage des métiers sensibles et des niveaux de compétences associés
- Définition d’une politique d’attractivité et/ou de fidélisation
- Développement managérial et relationnel
- Formation d’encadrants à mener un entretien professionnel, à donner des feed-back constructifs et assertifs, à la prévention des risques professionnels, …
- Ateliers de design thinking
Quelques références dans divers secteurs
Ce que les clients en disent
- Vanessa P., responsable de formation : « Madame Ousset a de réelles compétences en matière de GPMC. Elle a une vision « prospective ». Elle anime à la perfection une session de formation en créant une vraie interaction entre les participants. Elle nous a permis d’atteindre notre objectif. »
Et si c’était le travail que vous deviez rendre désirable ?
Iroblèmes d’attractivité, de fidélisation des talents ? Inspirez-vous de ce qui rend des métiers ou des entreprises magnétiques, et pas uniquement pour les plus jeunes générations.
Attirer des talents, jeunes ou expérimentés, est un enjeu majeur de la plupart des organisations. Les fidéliser, améliorer son image employeur aussi.
Au sein de votre organisation :
- les salariés sont-ils fiers et heureux de travailler au sein de votre organisation, de votre direction ou de votre service ?
- quel est leur degré d’autonomie et/ou d’implication dans les décisions ?
- comment le management se positionne t-il quant à son rôle ? A t-il les leviers nécessaires pour répondre à sa mission ?
- les jeunes générations considèrent-elles le travail comme épanouissant chez vous ?
Les modalités d’intervention le plus souvent mobilisées sur cet axe
Intervention in situ
- Observations
- Entretiens individuels et/ou collectifs
- Groupes de travail, focus group
- Ateliers de co-développement
- Analyse de pratiques
- Espaces de discussion sur le travail
Formation-action
- Conception de parcours de formation et de développement des compétences sur mesure
- Ingénierie pédagogique
- Animation de formation
- Suivi
- Evaluation
Communication pour accompagner un projet
- Organisation et animation de séminaires
- Partages d’expériences
- Rédaction de communication
- Cafés-philo
- Webinaires
- Ateliers de sensibilisation