Iris émergences, votre partenaire pour porter un regard neuf sur le travail, et révéler le meilleur pour votre organisation
Dirigeants & DRH — comment rendre le travail plus vivant et durable dans votre structure ? Iris émergences accompagne la QVCT, la prévention RPS, la gestion de conflit et le développement des compétences, par des interventions ancrées dans le terrain, co-construites et orientées résultats.
Nos 3 accompagnements : QVCT-prévention RPS, gestion des conflits et attractivité-développement des compétences
1- Produire un travail de qualité : performance, QVCT, prévention RPS/TMS
Pour préserver, transformer, performer sans s’épuiser
Dirigeants, encadrants, DRH : comment rendre le travail plus vivant dans votre structure ?
2- Gestion de conflit : amélioration des relations interpersonnelles
Pour réguler, apaiser, soutenir en renforçant la coopération
Et si ré enchanter le travail était la clé de votre performance, avec un vrai collectif, plus engagé, plus durable ?
3- Rendre le travail attractif : engagement et fidélisation des talents
Pour fidéliser, transmettre, engager en développant l’autonomie
Faire émerger le beau, le juste et le viable dans le travail quotidien pour devenir attractif, réduire l’absentéisme, cultiver la coopération, …
Une démarche d’accompagnement et de prévention globale
En partant du terrain, nous vous accompagnons pour que vous co-construisiez avec vos équipes des solutions cousues main, respectueuses de vos savoirs respectifs, de vos enjeux et de votre culture.
3 piliers fondateurs de notre démarche dans chacune de nos interventions :
- Percevoir, fruit de l’écoute active et des observations in situ
- Savoir, en valorisant et les savoirs d’expérience et les connaissances issues des sciences humaines et sociales
- Agir, pour construire des équilibres durables entre efficacité, santé et coopération.
Un accompagnement à impact réel : preuves et réalisations (témoignages)
Docteur L., médecin du travail : « Je vous remercie beaucoup pour ce rapport d’intervention, j’en apprends beaucoup quant aux conditions de travail. Les préconisations sont concises et sont essentielles pour l’employeur. »
Madame B., responsable des ressources humaines : « Merci pour votre intervention qui invite à se requestionner sur les causes de l’absentéisme et à mettre en place un autre type d’actions que celles envisagées. »
Notre approche : une rencontre singulière
Vous avez un projet, une préoccupation, un problème, une question ?
Discutons ensemble de votre contexte, de votre situation et de vos priorités, simplement.